广电企业的首都之路带来了哪些经验和启示?

国家广电智库的改革开放为广电市场开拓打开了一扇窗口,成为广电行业发展的重要推动力。广播电视企业正在利用目前的形势,在资本力量的帮助下不断扩大和壮大。

广播电视企业以众多鲜花上市。改革开放建立了社会主义市场经济体制。

1992年,中国共产党第十四次全国代表大会决定建立社会主义市场经济体制。此后,党和国家出台了一系列政策,包括《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》、《中共中央关于深化文化体制改革、促进社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、《振兴文化产业规划》、《国家文化发展和改革“十三五”规划纲要》等。它促进了中国市场经济体制的建立和完善以及文化产业体制和机制的改革和发展。在这种背景下,广播电视企业开始大力开拓资本市场。

在探索之初(1994-2001年),上海证券交易所和深圳证券交易所成立后不久,一些市场意识较强的广电企业敏锐地意识到资本市场的巨大利益,开始探索和进入资本市场。

1994年2月,上海东方明珠率先在上海证券交易所上市,为广电企业登陆资本市场拉开序幕。

截至2001年底,共有5家国有广播电视企业上市:东方明珠、中国电视传媒、湖南电广传媒、北京葛花游仙、陕西广电网。

这些上市的广播电视企业大多是大型国有广播电视企业,主要业务是有线电视网络和广告,很容易剥离经营资产。

发展中的犹豫(2002-2007)这一阶段是国家广电总局、集团、台湾和网络进行体制改革的时期。企业广电集团的经营遇到了很大阻力,如企业与企业性质之间的多次重复和下属单位的变动。

与此同时,电视广告和有线电视用户的增长速度放缓,中国股市经历了股权分置改革。

在此背景下,2008年5月,只有国有广播电视企业深圳天威影业在深圳证券交易所上市。

改革开放期间,党的十七届六中全会(2009-2012年)做出了促进社会主义文化大发展大繁荣的决定,导致资本市场向文化产业倾斜。

在此期间,广播电视广告和有线电视收入趋于稳定,新的视听媒体蓬勃发展。

2009年10月,中国证券市场建立创业板市场,鼓励发展“战略性新兴产业”。

在此背景下,华谊兄弟、Letv.com、华策影视、轻媒体、新文化、鲁花白娜等文化企业应运而生。通过首次公开发行进入创业板市场,主要是民营企业。湖北广电、bestv、华舒传媒等国有广电企业实现“借壳上市”,吉氏传媒成功实现首次公开发行。

这一阶段广电企业已充分认识到资本市场的作用,上市数量激增,表现出三个特点:一是民营企业不再把上市目标定在海外市场,而是积极争取在国内创业板IPO。现阶段,广电企业已经充分认识到资本市场的作用,上市数量激增,呈现出三个特点:一是民营企业不再设定海外市场上市目标,而是积极争取在国内创业板上市。

二是国有广播电视企业出现集中借壳上市现象。

第三,创业板为民营企业创造了更多的机会。

自中国共产党第十八次全国代表大会在新的繁荣时代(2012年至今)以来,文化体制改革逐步深化。文化产业政策从追求数量增长转向提高文化产业发展的质量和效率,为广播电视企业的扩张和壮大提供了重要的动力和政策支持。

2013年12月31日,股票转让系统(俗称“新三板”)向全国各地公司的上市申请开放,成为上市公司的“训练场”,为中小广播电视企业进入资本市场、拓展新业务创造了条件。

自2015年以来,广播电视企业进入上市爆发期。近30家广播电视企业已在a股和新三板上市,特别是新三板正成为民营广播电视企业进入资本市场的重要渠道。

现阶段,上市广播电视企业有三个特点。首先,随着媒体整合的不断推进,许多上市广电企业将其主营业务定位为全产业链和泛娱乐,传统广电业务、互联网、新技术、游戏、旅游等业务成为其主要行业。

其次,一些非广播电视公司正在一个接一个地向广播电视行业转型。例如,“当代东方”正在从水泥行业向广播电视媒体行业转型。鲁岗文化和文投控股都属于这一类。

第三,私营广播电视公司的上市大幅增加。国有广播电视公司只增加了几家有线电视公司,如江苏有线、广西广播电视和贵州广州网络。

这反映了民营广播电视企业对资本市场的渴望以及门槛降低后对民营广播电视企业的好处。

改革开放为广播电视的发展创造了机遇和条件,文化体制改革为上市广播电视企业提供了巨大的政策红利,使广播电视企业借助资本力量注入强大动力,推动自身做大做强成为可能。

一是广电企业在上市过程中不断改革创新,形成更加规范、科学的内部治理结构。

资本市场对上市公司有严格的管理制度,要求规范的公司治理结构和完善的信息披露制度,迫使企业实施一系列与市场相适应的改革。

一方面,广播电视企业参照高标准优化了治理结构,重构了组织结构,提高了管理能力。广播电视企业内部组织更加强大高效,一批懂经营管理的高素质人才也应运而生。

另一方面,广播电视企业进行资本运营,市场评价自身的绩效和价值,进一步强化经济主体功能,优化治理结构,使广播电视企业发展更具活力。

二是利用资本力量带动广电企业持续增长,推动一批区域龙头企业快速崛起。

上市筹集的资金为广播电视企业的发展注入了动力,培育了一批骨干广播电视企业。

2001年,北京葛花游仙上市,通过募集资金,收购了北京10个区县的有线网络资产,率先实现全市联网。

在募集资金的帮助下,湖南广播电视媒体对影视节目制作设备、广告制作中心机房、演播室等进行了数字化改造。通过收购长沙有线电视传输网,投资建设湖南电视购物系统等,极大地提高了节目制作和播出能力,为“湖南电视军”的崛起奠定了基础。

上海、北京和湖南在广播电视行业的强势地位离不开它们的上市。

在资金的帮助下,一批高成长的广播电视企业相继崛起,成为广播电视行业的发展领导者。

第三,上市广播电视公司积极布局新型广播电视服务,不断引领发展。

随着新技术的广泛应用和三网融合的不断深入,出现了一批新的广播电视服务和产品。资本运营能力强的上市广播电视企业可以快速进入市场,抓住第一次机会。

2018年,区县金融媒体中心建设成为热门话题。陕西广电网络迅速利用行业优势,在陕西省12个试点县(区)建设金融媒体中心,在规划、投资、技术、产品、人力等方面形成支撑保障,拓展新业务领域。

华舒传媒在有线网络服务的基础上,全面建设了“新智能网”、“新综合媒体”和“新数据平台”。通过升级智能家庭、推广智能广电服务,公司2018年1-9月实现营业收入23.99亿元,同比增长6.52%。

第四,资本市场已成为民营广播电视企业发展的强有力武器。弱小的民营广播电视企业利用资本优势迅速发展壮大。

民营广播电视企业通过低门槛创业版和新三板进入资本市场,在短期内聚集了大量资本,为企业发展注入了活力。

雷媒体于2011年8月在深圳证券交易所创业板上市。上市后,先后发行了《迷失在泰国》(Lost in Thailand)和《走向青春》(To Youth)等多部视觉电影,成为娱乐业的知名品牌。

善东堂作为一家以制作各种纪录片为主营业务的小型影视公司,在2014年进入新三板后,先后接收了《大国品质》、《内蒙古大庆》、《周子琪》、《三亚新机场》、《海口大厦》等一系列大型影视节目。2018年上半年收入超过2187万元。

民营广播电视企业已经成为广播电视行业的一支重要力量,依靠其资本优势由小变大,由弱变强。

此外,民营广播电视企业也在互联网视频服务、高科技互动娱乐等领域做出了巨大努力,如暴风集团(Stormwind Group)、星辉互动等。它们不仅使自己变得更大更强,还推动广播电视行业成为风险投资基金选择的重点领域,从而推动整个行业变得更大更强。

资本市场广电企业发展的经验及启示:正确处理产业属性与文化属性的关系。

广播电视企业不仅是行业的主体,也是文化传播的重要渠道和平台。作为企业,他们不仅要有创新精神,还要有传播先进文化的责任。

尤其是上市后成为上市公司的企业,必须履行更多的社会责任,不仅要做好信息披露工作,还要坚持媒体的政治和社会责任,坚持各项业务的正确方向。

充分发挥资本市场杠杆作用,鼓励更多广播电视企业上市。

经过40年的探索,广播电视行业已经从最初的“小作坊生产”转变为“社会化大生产”,逐渐从依靠主体的“自我积累”转变为“资本运营”。广播电视行业全面进入资本运营发展阶段。

目前,媒体融合正推动广播电视行业进入一个新的发展时期。无论是研发新媒体、拓展新业务还是升级新技术,都需要大量的资本支持。因此,有必要进一步发挥上市企业的作用,通过资本市场推动广电行业新一轮发展。

注重筹资方向,全面把握企业发展的关键节点。

对企业来说,上市是一件喜事,但瞬间涌入的巨额资本也是一把双刃剑,可以实现“1+1 >;2”效果不好,也会把企业推向危险的边缘。

因此,广电企业上市后不应该盲目投资陌生领域。他们应该充分利用这笔资金,使之成为企业转型升级的利器。他们应规划和布置企业发展的关键环节,这符合企业的总体规划和未来战略。

“变得更大并不等于变得更强。”广播电视公司应该把上市后变得真正强大作为一个问题。

上市后企业很容易陷入“只注重规模”的误区,使得广电企业的核心竞争力在规模不断扩大的同时没有得到根本提升,规模偏离盈利能力。

广播电视企业的核心竞争力不在于规模,而在于产品、内容、渠道和模式的创新。它在于企业管理能力的不断提高。要利用资本市场的优势,加强主营业务,搞好特色业务,搞好品牌建设,实现真正的实力。

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