从桐庐模式出发,看中国农业产业的演变(以安丘为例)

作者:老猫资料来源:农业产业观察(ID: Nyguarcha)法国哲学家拉布鲁耶尔曾经说过:成功的最佳捷径是让人们清楚地知道你的成功符合他们的利益。

因此,只要它符合利他行为或布局,就会得到他人的支持或认可。

例如,智能农业和农村电子商务。

特别是对于农村电子商务,早在2012年,阿里、京东等互联网公司相继推出农村电子商务模式,给寂静的村庄带来颠覆性的变化。

经过八年的发展,中国农业也发生了翻天覆地的变化。尽管有起有落,它仍然处于休眠状态。

其中,依靠智能农业和电子商务渠道已成为中国农业生产者的常态。互联网企业和新农民已经从帮助农民销售产品升级到推动农业发展…在政策的祝福和帮助下,中国农业进入了最好的时代!-010-桐庐模式:政府和企业的联动效应让你更容易做你最擅长的事并取得成功。

谈到农村电子商务模式,我们不得不谈到桐庐模式,这是令人惊讶和崇拜的。

业内人士还指出,桐庐电子商务模式的成功源于借力与政府+企业的联动效应。

那么,桐庐模式是什么?依托互联网,以大数据为核心,结合智慧城市建设,通过“大整合”、“大联动”、“大治理”初步形成“互联网+社会治理”的新型智慧治理模式——桐庐模式。

其中,浙江桐庐利用了“互联网附加”的大趋势。

尤其是阿里的农村淘宝和当地电子商务公司的崛起,都推动了桐庐电子商务和产业的发展。

在一次会议上,桐庐县委书记方毅梳理出桐庐模式的核心力量:两条线同时运行。

所谓“两条线并行”,一条主线是政府大力引进阿里巴巴的“农村淘宝”项目,并利用该项目开辟上下游物流渠道;另一条主线是以桐庐农产品电子商务产业园为核心,以浙江安居公司等一批农业科技企业为龙头,整合升级农村产品资源,解决“无标准”、“无认证”的关键问题,拓展网上销售市场。

据了解,早在2014年10月,阿里巴巴的第一个农村电子商务试点就选择落户浙江省桐庐县,为桐庐发展电子商务营造了良好的产业氛围。

据数据显示,阿里巴巴在桐庐电子商务的发展中发挥了重要作用。

早在2015年,桐庐县就有超过5100名活跃在天猫和淘宝平台上的卖家。52家电子商务骨干企业年销售额500万元以上,网上销售额14.54亿元,增长142%;另有7家家用电器制造商正在被列入种植名单。

此外,在桐庐的六年里,阿里将电子商务服务升级为产业赋权,并将浙江桐庐确定为农村淘宝的“延安”,并以桐庐的服务经验和模式复制到全国各地。

除阿里外,桐庐当地农业科技企业的代表安楚也是“桐庐模式”的见证人和参与者。

与阿里类似,从2013年开始,以桐庐为基地,一家厨房探索了一套“工业经营思维”,不断提升服务水平,在全国范围内对成功经验和模式进行工业测试。

-020-重建桐庐:建筑系统解决方案+工业生态桐庐模式能否复制?在回答这个问题之前,让我们先回答“桐庐是如何成功的”。

可以说,桐庐的成功离不开“天、地、将军、法”四个条件。

桐庐的“天、地、理、法”是什么?常言道,天通路的外部资源,地通路的内部资源,阿里和厨师等互联网公司的推广,以及法国通路的电子商务政策。

从深层次上看,桐庐县政府、阿里、安楚等公司围绕桐庐资源提出了一套系统解决方案,构建了产业服务体系。

事实上,自2015年以来,全国已有370多个县基本上发展了互联网,但目前有多少县能发出“大噪音”?对此,安楚总经理孙黎明也指出,中国农业问题不仅是一个产业问题,也是一个企业问题。只有解决企业管理和发展问题,中国农业问题才能得到解决。

北京大学国家发展研究所所长姚洋曾表示,目前农村地区电子商务发展仍存在一些困难。要因地制宜,善于从地方特色产业入手,利用线下基础优势促进网上发展。

根据许多业内人士的分析,桐庐的成功是难以复制的!因为桐庐县不仅仅限于建设淘宝村,还掌握了农村电子商务发展的“物流”、“人才”和“资本”三要素,设计解决方案,建立农村电子商务生态系统,实现大规模创新。

因此,浙江桐庐的成功不是偶然的,而是不可避免的。

显然,很难简单地照搬桐庐模式,但当370多个县达到“天、地、将军、法”的要求时,这种模式有可能吗?回答:是的。

因此,未来的企业必须解决当前中国农业的模式、产业和人才问题。

如何打破这个话题?这需要政府和企业的共同努力,更重要的是,需要建立一套系统的解决方案和工业生态系统。

-030-未来如何突破主题:合作经营、思维产业化、服务精细化从国家农业、农村和农民政策的角度来看,近年来中国农业已经进入深水区。除了解决农民增收问题,还必须解决农业产业的发展模式和路径问题。

因此,在2010年至2019年的10年间,国家先后出台了土地政策、互联网附加、三次产业融合、数字农业、农村振兴等重大政策来帮助农业发展。

特别是,中共中央和国务院于2018年发布了《农村振兴战略规划(2018-2022)》。2019年,国务院近日发布了《关于推进农村产业振兴的指导意见》,要求围绕重点产业,聚集资源要素,加强创新引导,突出集群形成,培育新的发展势头,加快现代农业产业体系、生产体系和管理体系建设。

然而,在农业产业发展的过程中,我们仍然会遇到一些问题,比如数据从哪里来,去哪里,从哪里开始农业数字化的转型。在农村发展的过程中,绿水青山很容易留下来。金山和银山怎么建?农产品“触电”,注册商标就是所谓的品牌?东西方配对、山海合作的共同繁荣之路是什么?因此,农业援助和赋权产业必须进入工业化和精细化阶段。

近年来,阿里、京东等互联网公司已经开始从一个简单的电子商务服务赋予整个行业权力,各大互联网公司与县政府联手,共同推广电子商务的新解决方案,帮助农民和行业帮助穷人。

然而,深深从事农业的安楚提出了一个全新的观点:用工业经营的思想来做农业。

我们发现安楚从“农业产业管理”开始,跳出了“电子商务服务”的纯理论。它将公司业务定位为公共服务、流通服务、数据服务和创业服务四个维度。通过与政府和企业的合作经营,全面服务于整个农业产业。

安楚总经理孙黎明表示,农业是一个非常传统的行业,但也是一个更加复杂的行业。今后,必须根据业务思维为其提供系统和完善的服务。

据悉,2018年12月,安·基钦(Ann Kitchen)首次提出了农业产业运营的概念,并将其定义为:通过整合农业资源、农业经营实体和市场资源,以及通过模式和技术创新重组农业生产和流通模式,将提高农业产业的组织水平,优化农业产业结构,促进农业产业发展。

对于这种全新的观点,孙黎明还解释说,农业需要经营,经营的首席执行官是政府,经营的对象是经营的主体,经营手段是为农业经营的主体提供全方位的服务。

那么,厨房安装模式会成为解决农业问题的“第三种模式”吗?或许,时间会证明一切…-040-扶持型农业已经形成:从技术、工业和运营的角度来看,我们认为目前有三种类型的跨界扶持型农业。此外,这些公司正以自身的资源和能力为起点,从销售农产品逐步提升其产业能力。虽然他们的角色不同,但最终目标是一样的。

例如,阿里、京东、网易、品多、碧桂园、恒大、安楚…都以“科技”和“工业”为基点,帮助农业发展和产业升级。

1.从科技开始:阿里和京东是主要代表。事实上,许多跨国农业企业已经发现,科技是改变当前农业形势或问题的关键。

因此,在农业布局上,除了科技应用和产品,阿里和JD.com几乎投资于所有的资源和公司。例如,对农产品、电子商务节、智能农业、农村金融和数字农业的投资都基于“技术创新”。

以数字农业为例,2018年6月,阿里推出农业大脑,将人工智能与农业深入结合,应用到养猪、苹果和甜瓜的种植。以数字农业为例。2018年6月,阿里推出了农业大脑(agricultural brain),它将人工智能与农业深度结合,并将其应用于猪、苹果和瓜类的种植。

2018年11月,JD.com发布京东的农牧智能养殖解决方案。未来,JD.com将利用人工智能技术帮助大中型农业企业降低劳动力成本30%以上,节省8-10%的饲料,缩短屠宰时间5-8天。

所有的路都通向同一个目标。阿里和京东的扶持型农业已经从帮助销售产品升级到开放整个农业供应链,但服务基础仍然是“科技”。

2.行业:碧桂园和恒大是房地产企业的主要代表。碧桂园和恒大以工商思维切入农业生产经营。碧桂园和恒大以其强大的消费能力推动了整个农业产业的发展。

例如,2010年,碧桂园以“公司+合作社+农户”的方式帮助广东蜀山村,在村里种植苗木,直接供应碧桂园项目的碧桂园。

同时,碧桂园遵循产业链模式,寻找无金属污染的土地进行生产和养殖,建立自己的加工厂,并最终将其送回家。

整个链条涵盖了从土壤、种子、质量到生产和流通的整个过程。

恒大也是如此。

恒大形成了以房地产为基础的产业格局,以旅游文化和养生为两翼,新能源汽车为龙头。

恒大将农业融入恒大的整体生态,以工业带动农业发展。

3.从农业经营入手:与阿里和京东相比,安初的道路有点“野”。它结合桐庐县的经验,跳出科技和产业赋权的思维,以“经营”的思维为县乡服务。

经过六年的转型,安初选择了“农业产业化经营”的方式进入农业。通过与当地政府的合作,安初联合建设了一个农业公共服务中心。同时,安初为中心落户的农业企业和企业家提供了公共服务、流通服务、数据服务和创业服务四大服务模块。它还涉及农产品开发、农业区域公共品牌建设、人才培养、示范村建设、转型流通、农业大数据支持和产业孵化等10多个细分运营服务业务。

本着“农业产业化经营”的理念,安初在社乡成功开发了一系列金粽子产品,帮助打造金平湖、金川雪梨霜、仁智馒头等公共品牌,还帮助穆棱桂花村打造了一系列桂花产品品牌,推动了穆棱桂花村工业示范村的建设。

到目前为止,安初已经服务于全国8个省的20多个县,成功创建了农产品提升、产业特色村发展、区域公共品牌等1000多个独特案例。

总的来说,以上三种切入农业的方式没有对错之分。他们都基于自己的资源,做自己擅长和能做的事情。

也许,这就是国王。

尽管安楚切入农业的“农业产业化经营”模式仍处于探索阶段,但当前的农业问题和困境确实需要采取“第三种模式”。

即使不是厨师,也有其他人会做一个深层次的布局。

——050——摘要:正如《乔布斯传》首页所言:只有那些疯狂到相信自己能够改变世界的人才能够真正改变世界!中国农业的问题太复杂了,但每个分区域都有巨大的市场和机遇。

我们不仅看到了问题,而且相信我们可以改变农业。

目前,阿里和京东已经进入深水区帮助农民,但这绝不是老大哥的游戏。中国农业期待更多的新生力量。

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