龙门教育的创始人以16亿英镑的“卖出”a股赌注赌上了结果!这些新成立的三板“明星”教育单位进退两难

在宣布收购a股公司龙门教育50.17%的股份后,科斯伍德今天恢复了一个字的交易限制。 此次收购后,龙门教育近100%的股权将被纳入上市公司,而这家新三板公司的外国创始人将实现间接“套现”并离开公司。 龙门教育的估值超过16亿元,合并为一家上市公司,与龙门教育的命运不同的是,许多新的三板“明星”教育类股陷入困境,甚至面临如果不提交年报就被强行摘牌的风险。 6月24日晚,龙门教育“出售自己”a股公司,龙门教育和中远木业均宣布中远木业计划收购龙门教育50.17%的股份,交易总额为8.13亿元。 这意味着对新三板公司的收购价值为16.2亿元。 (收购对价支付)龙门教育于2016年8月被列入新的第三版 事实上,早在2017年,该上市公司就已经实施了首次收购,coswood收购了龙门教育49.22%的股份。此次收购后,上市公司成为上市公司的最大股东,并获得实际控制权。 第一笔收购完成后,龙门教育的新加坡实际控制人马梁明放弃了“最高领导人”的职位。当时,马梁明可能打算完全退出龙门教育。 去年10月,两家公司暂停交易,并透露科斯伍德计划收购龙门教育50.24%的股份 如果按计划实施,龙门教育将百分之百“加载”上市公司。 在暂停交易超过八个月之后,最终宣布的购股比率与计划之间的差异为0.07%。 对于上市公司来说,这一交易构成了重大重组,但不是借壳上市。 从二级市场来看,上市公司的收购已经得到了市场的认可。 在宣布龙门教育近100%的股权被纳入囊中后,科斯伍德今天收于10.24元。 以2.43亿股股本计算,科斯伍德的最新市值为24.88亿元。 龙门教育采用电话拍卖转让的方式。据报道,2019年4月25日的最新价格为人民币14.01元。基于1.3亿股股本,该股在股份转让系统中的市值为18.21亿元人民币,略高于本次收购的估值。 (龙门教育上市以来的股价表现)龙门教育的主要业务是K12阶段的非学历教育和培训服务 从公司披露的财务数据来看,公司自2014年以来持续高速增长,这或许是敢于赌自己业绩的创始人马·梁明的信心。 (龙门教育2016 <本期<年报)在16.2亿元估值背后,马梁明、明民等重要股东做出业绩押注,龙门教育2019年和2020年净利润分别不低于1.6亿元和1.8亿元。 如果龙门教育未能在承诺期内实现承诺净利润,马梁明等将根据重组协议的约定进行补偿。 事实上,当科斯伍德首次收购龙门教育49.22%的股份时,马梁明等人也做出了承诺:龙门教育2017年至2019年对其母公司的净利润分别不低于1亿元、1.3亿元和1.6亿元 现在两年过去了,龙门教育已经成功实现了上面承诺的利润:2017年,龙门教育实现净利润1.05亿元,同比增长51%;2018年,归属于母亲的净利润为1.32亿元,比2017年增长25%。 如果业绩增长率继续以这种速度增长,马梁明未来两年的业绩承诺可能不难实现。 据悉,科斯伍德目前的业务涵盖教育培训和胶印油墨 教育培训业务由公司控股子公司龙门教育及其子公司经营,胶印油墨业务由上市公司经营。 去年,由于龙门教育被纳入合并报表并取得业绩增长,科斯伍德实现净利润2800万元,比去年同期增长近4倍。 许多新三板“明星”教育类股票尴尬龙门教育首次在新三板上市时,许多机构已经购买了教育类股票。随着龙门教育向上市公司“出售自己”,财富证券、红塔证券等机构将与上市公司创始人“套现”。 在新的第三板,有近50家公司从事在线教育 其中,芬都教育、中交、丁英教育、松达教育等新三支“明星”教育板块背后有许多机构投资者。这四家公司都采用市场转移的方式,分别有数百家中小投资者。 然而,与龙门教育不同,中国教育集团最初计划通过首次公开募股在a股成长型企业市场上市。 数据显示,中国教育股份有限公司于2016年1月开始接受上市咨询。 然而,两年后,2018年2月,该公司突然宣布终止上市咨询,解释“公司自身战略发展的原因” 中国教育集团公司发布的2017年度报告,或其资本路径变化的原因。 该公司2017年的收入保持稳定,但净利润大幅下降近80%,从3100多万元降至641万元,主要是由于办公地址的搬迁和成本的增长。 该公司的业绩在2018年继续大幅下滑,2018年亏损超过5000万元。 今年5月,中国教育集团公司的股份“出售”给了其他公司。北京英交中和教育科技中心(有限合伙)以2541万元的总价从中国教育集团公司原实际控制人手中购买了28%的股份,从而改变了上市公司的所有权。 最近,由于做市商不到2家,该股面临着被迫改变拍卖转让模式的局面。 然而,近年来芬都教育的表现并不乐观。从2016年到2018年,该公司连续三年亏损。 丁樱教育和宋达教育目前进退两难,无法提交2018年度报告。如果2018年度报告不能在6月30日前披露,他们将面临被股份转让公司终止的风险。

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